Le réseau des entreprises engagées pour faire de la diversité cognitive
un levier d'inclusion
et de performance durable
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La Neurodiversity Alliance fédère les organisations qui font de la neurodiversité en entreprise un levier d'inclusion, d'innovation et d'engagement. Elle contribue ainsi à construire de nouveaux environnements de travail, plus inclusifs, agiles et adaptés aux enjeux de demain.
Révéler la force de la neurodiversité
Learn
Développer les compétences grâce à l'expertise de spécialistes reconnus de la neurodiversité.
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Partager entre pairs et promouvoir la neurodiversité dans les démarches RH, RSE et D&I en entreprise.
Impact
Construire des solutions concrètes, livrables et modèles d'action pour un meilleur impact social et sociétal.
Le guide pratique pour l'inclusion des personnes neuroatypiques en milieu professionnel
Fruit du partage d'expertises et de retours d'expérience de ses membres et de spécialistes de la neurodiversité, ce guide propose aux organisations des clefs de lecture et actions concrètes, facilement applicables et adaptées aux réalités du monde professionnel.
Un outil opérationnel pour mieux intégrer la neurodiversité dans les stratégies RH, RSE et Diversité & Inclusion, et faire de l'inclusion des personnes neuroatypiques une réalité durable dans les organisations.
« La neurodiversité est une richesse pour l'entreprise. Elle stimule la créativité, ouvre de nouvelles perspectives et renforce l'intelligence collective. Reconnaître cette diversité, c'est permettre à chacun de trouver sa place et de contribuer pleinement aux enjeux de transformation multiples que nous vivons. »
Hacina Py — Directrice développement durable, Société Générale
« La diversité cognitive n'est pas une question marginale. Elle questionne directement notre capacité à concevoir des modèles de travail plus justes, plus efficaces et mieux adaptés à la complexité du monde contemporain. »
Matthieu Fouquet — Directeur Général Délégué & DRH, Onepoint
« L'inclusion de profils neurodivergents n'est pas seulement un impératif social ; c'est un puissant moteur d'innovation et de performance. »
Hélène Chinal — Managing Director, Capgemini Southern Europe
« L'accessibilité n'est pas seulement physique ; c'est aussi supprimer les barrières invisibles. »
Martin Rochon — Directeur Général, Okeenea
« Les profils neurodivergents apportent de la créativité, de la profondeur et de la rigueur au secteur du cyber. Leur inclusion est un véritable atout. »
Amiral Coustillère — Président, Pôle d'Excellence Cyber
Rejoindre l'Alliance, c'est
travailler avec des pairs pour bâtir l'entreprise neuroinclusive de demain.
Webinaires
Monter en compétences
Des sessions en ligne ouvertes à l'ensemble de vos équipes pour développer les connaissances et faire évoluer les regards en interne.
Échanges
Croiser les regards
Des échanges directs entre pairs pour enrichir les réflexions et nourrir son approche organisationnelle.
Co-construction
Passer à l'action
Des projets concrets pour transformer les idées en solutions directement mobilisables et mesurables.
Ateliers
Réinventer les environnements de travail
Des ateliers guidés pour imaginer de nouveaux modèles d'entreprises.
Ressources
S'outiller
Des supports accessibles et l'expertise de spécialistes reconnus pour faire évoluer les pratiques.
Une réalité humaine, déjà présente
Nous sommes tous singuliers. Chacun pense, apprend, communique et traite l'information à sa manière. Chaque cerveau fonctionne différemment. La diversité cognitive est donc une réalité humaine, déjà présente dans toutes les entreprises et organisations.
L'histoire nous montre que l'innovation naît de la diversité des perspectives, et la créativité, de la liberté de penser autrement. Par exemple, la diversité des fonctionnements cognitifs, tels que les profils à haut potentiel intellectuel (HPI), TDA/H, troubles DYS, troubles du spectre de l'autisme (TSA) et autres fonctionnements neuro-atypiques, ouvre de nouvelles façons de questionner et résoudre des problèmes.
L'enjeu n'est plus de gommer les différences, mais de créer les conditions pour qu'elles puissent s'exprimer et se compléter. Cela implique de repenser nos pratiques managériales et nos modèles d'organisation pour mieux prendre en compte la diversité des fonctionnements cognitifs. Comme l'exprime si bien Mary Parker Follett :
« L'unité, et non l'uniformité, doit être notre objectif. Nous n'atteignons l'unité que par la diversité. Les différences doivent être intégrées, non annihilées. »
La performance collective ne se construit plus dans l'uniformité, mais dans la complémentarité des talents.
Nous sommes déjà une société neurodiverse, à nous de la rendre neuroinclusive.
Ils s'engagent pour un monde du travail neuroinclusif











La neurodiversité : un enjeu pour les entreprises
Quelques chiffres pour comprendre la réalité de la neurodiversité et les bénéfices de l'inclusion en entreprise.
de la population serait neuroatypique
de productivité/qualité en plus avec des équipes neurodiverses1
des salariés neuroatypiques souhaitent quitter leur emploi2
1. World Economic Forum, Global Parity Alliance, 2023.
2. Neurodiversity at work, Birkbeck University, 2023.
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